Projektové řízení
Mnoho českých měst má zpracované rozvojové strategie, ve kterých si stanovuje své rozvojové priority, opatření a konkrétní aktivity. Nástrojem pro dosažení rozvojových priorit jsou často jednotlivé projekty a jejich zdárné provedení vyžaduje speciální postup – projektové řízení.
Společnost MEPCO poskytuje svým klientům nejen z řad měst a obcí komplexní služby v oblasti projektového řízení, při kterém se řídí standardními pravidly projektového cyklu. Z jeho tří základních fází se MEPCO zaměřuje především na podporu v úvodních dvou etapách, tedy při tvorbě projektu a při jeho realizaci, nicméně svoje služby nabízí i v poslední etapě – evaluaci.
Tvorba projektu
Tvorba projektu je zásadní fází projektového cyklu, protože veškeré nedostatky v přípravě se projeví v realizaci, a to obvykle s ještě větší intenzitou. Platí také, že projekty, které nepřispívají k naplnění dlouhodobého cíle – strategie – jsou často slepou uličkou a nepřinášejí očekávaný užitek.
V této fázi probíhá identifikace problému, plánování projektu a zajištění jeho financování. Zde MEPCO nabízí pomoc s následujícími kroky:
- posouzení proveditelnosti a přínosů projekt
- analýza jeho možného financování
- provedení analýzy zainteresovaných stran a jejich zájmů
- formulování cílů, výstupů a aktivit projektu
- navržení harmonogramu a projektového týmu
- ohodnocení rizik a udržitelnosti projektu
Projektový cyklus
Realizace projektu
Realizace projektu navazuje na předchozí fázi. Projekt je v této etapě již schválený a je třeba jej zdárně implementovat. Na začátku projektu je nutné obsadit pozice v projektovém týmu a nastavit způsob komunikace jak uvnitř projektového týmu, tak navenek. V průběhu každodenního řízení projektu je třeba dbát na množství manažerských úkonů:
- zvládání termínů a časového postupu projektu
- řízení rozpočtu
- upravování projektu ve vztahu k vývoji potřeb
- řízení změn a rizik
- vedení projektové dokumentace a jeho publicita
- monitoring a reporting
Evaluace projektu
Evaluace projektu v sobě zahrnuje jeho zhodnocení, využití a přínos a uzavírá se jím projektový cyklus. Nicméně v ideálním případě by mělo ukončení projektu generovat náměty pro nové projekty a pro otevření nového cyklu.
19.6.2018
Společnost získala akreditaci vzdělávacího programu průběžného vzdělávání pro úředníky a vedoucí úředníky
více25.4.2018
Komunitární programy a programy územní spolupráce EU – Příležitosti a možnosti pro obce a města
více12.7.2016
RegPol2: Výzva pro podání přihlášek na seminář “The 3rd RegPol² School” – pro PhD studenty
více16.3.2016
Navštivte seminář v rámci Evropského Habitatu: „Jak mohou obce na svém území podporovat udržitelný rozvoj?”
více22.7.2014
Podpora sociální ekonomiky ze strany obcí – téma poslední studijní cesty do Nizozemska
více13.5.2014
MEPCO se aktivně podílí na vytváření metodik a manuálů pro nové programové období 2014+
více