Rozvoj měst

Strategický plán rozvoje města Bakov nad Jizerou na období 2018–2028

MEPCO zajišťovalo odborné služby pro město Bakov nad Jizerou v rámci zakázky „Strategický plán rozvoje města Bakov nad Jizerou pro období 2018 – 2028.“ V rámci projektu společnost poskytovala projektové a konzultační služby, které se vztahovaly k rozvoji procesu strategického plánování a řízení. Hlavní aktivitou byla tvorba Strategického plánu rozvoje města Bakov nad Jizerou pro období 2018-2028. V rámci zpracování tohoto strategického dokumentu realizovala společnost zejména následující aktivity:

• metodické a organizační vedení všech fází tvorby a činností s tvorbou strategického plánu souvisejících;
• facilitace pracovní skupiny a veřejných projednání;
• zmapování a posouzení současného stavu strategického plánování, navržení možných optimalizačních kroků vedoucích k jeho zefektivnění;
• návrh a ustavení pracovní skupiny;
• zpracování všech částí strategického plánu (tj. analytické, návrhové
  a implementační);
• zpracování zásobníku projektových záměrů a návrhu prvního akčního plánu;
• realizace řízených rozhovorů.

Koncepce sportu města Bakov nad Jizerou na období 2018–2028

MEPCO zajišťovalo odborné služby pro město Bakov nad Jizerou v rámci zakázky „Koncepce sportu města Bakov nad Jizerou pro období 2018 – 2028.“ Hlavní aktivitou byla tvorba koncepce.

Strategický plán rozvoje města Týnec nad Sázavou na období 2018–2028 a Plán prevence kriminality města Týnec nad Sázavou na období 2018–2028

MEPCO zajišťovalo odborné služby pro město Týnec nad Sázavou v rámci zakázky „Zpracování strategických dokumentů města Týnec nad Sázavou“, která byla realizována v rámci projektu „Týnec nad Sázavou – zdravé město pro všechny“, č. CZ.03.4.74/0.0/0.0/16_033/0002866. V rámci projektu společnost poskytovala projektové a konzultační služby, které se vztahovaly k rozvoji procesu strategického plánování a řízení.

Hlavní aktivitou byla tvorba dvou strategických dokumentů města: Strategického plánu rozvoje města Týnec nad Sázavou na období 2018-2028 a Plánu prevence kriminality města Týnec nad Sázavou na období 2018-2028. V rámci zpracování obou strategických dokumentů realizovala společnost zejména následující aktivity:

• metodické a organizační vedení všech fází tvorby a činností s tvorbou strategického plánu souvisejících;
• facilitace pracovních skupin a veřejných projednání;
• zmapování a posouzení současného stavu strategického plánování, navržení možných optimalizačních kroků vedoucích k jeho zefektivnění;
• návrh na doplnění pracovních skupin ustavených zadavatelem;
• zpracování všech částí strategických dokumentů (tj. analytické, návrhové
  a implementační);
• zpracování zásobníku projektových záměrů a návrhu prvního akčního plánu;
• realizace dotazníkového šetření;
• realizace vstupního semináře pro veřejnost a strategického workshopů v oblasti strategického plánování a řízení;
• realizace veřejných projednání.

Vytvoření publikace dotačních možností pro obce

MEPCO odborně zajišťovalo vytvoření publikace Evropské dotace – nové možnosti, příležitosti a zkušenosti měst a obcí. Cílem publikace je jednak představit možnosti obcí při čerpání finančních prostředků z ESIF v novém programovém období 2014–2020, jednak zanalyzovat aktivitu a úspěšnost obcí při čerpání finančních prostředků v předchozím programovém období 2007–2013. První část publikace tedy nabízí stručný přehled dotačních možností pro města a obce schválených operačních programů. Druhá část publikace analyzuje aktivitu a úspěšnost v podávání, důvody nedočerpání dotací a nesrovnalosti a vratky v projektech obcí realizovaných v programovém období 2007–2013.

Integrovaný plán rozvoje Jihlavské sídelní aglomerace

MEPCO ve spolupráci s městem Jihlavou zajišťuje celkovou tvorbu Integrovaného plánu rozvoje území Jihlavské sídelní aglomerace a jeho průběžné aktualizace dle požadavků metodických pokynů Ministerstva pro místní rozvoj. Podílelo se na vymezení území, zpracování analytické, návrhové i implementační části. Dále zajišťuje facilitaci jednání IPRÚ a zapracování výstupů z těchto jednání (např. pracovních skupin, Výboru pro přípravu strategie, projektového týmu, setkání s partnery, veřejné projednání). Vykonává také odbornou oponenturu jednání pracovních skupin a jejich výstupů a poskytuje součinnost při jednání nositele IPRÚ s ŘO operačních programů a při vypořádání odborných metodických doporučení vycházejících z expertních oponentních posudků.

Vytvoření publikace dotačních možností pro obce

MEPCO odborně zajišťovalo vytvoření publikace Evropské dotace – nové možnosti, příležitostí a zkušenosti měst a obcí. Cílem publikace je jednak představit možnosti obcí při čerpání finančních prostředků z ESIF v novém programovém období 2014–2020, jednak zanalyzovat aktivitu a úspěšnost obcí při čerpání finančních prostředků v předchozím programovém období 2007–2013. První část publikace tedy nabízí stručný přehled dotačních možností pro města a obce schválených operačních programů. Druhá část publikace analyzuje aktivitu a úspěšnost v podávání, důvody nedočerpání dotací a nesrovnalosti a vratky v projektech obcí realizovaných v programovém období 2007–2013.

Odpovědný zastupitel pro otevřenou a hospodárnou obec

V rámci projektu realizovalo MEPCO následující aktivity:

• Poradenství obcím a městům v rozsahu 3-4 konzultační dny na jednu obce/město;
• Zpracování analýz potřeb a priorit měst a obcí na téma sociální bydlení a podpora místní zaměstnanosti – identifikují, kde zástupci obcí vidí největší problémy a příležitosti (priority),
• Zpracování dvou ekonomických analýz na téma sociální služby a doprava a mobilita – posilují schopnost obcí posuzovat nákladovost vybraných agend s potenciálními úsporami v porovnání s jinými obcemi podobné velikosti;
• Benchmarking měst – zacílená na dvacet měst nad 10 tisíc obyvatel umožnila vytvářet benchmarky mezi městy v oblasti energetických úspor, a to na základě kvantitativních i kvalitativních dat. Dále rovněž v rámci výměny dobré praxe přispěla ke zkvalitnění dílčí části strategického řízení ve městě.
• Vytvoření série (celkem 30) případových studií – prostředek pro širokou výměnu zkušeností mezi obcemi a možnosti inspirovat se jeden od druhého (a tedy neinvestovat do již objevených řešení);

Cílem těchto aktivit bylo poskytnout územně samosprávným celkům služby v oblasti strategického řízení a plánování a optimalizace ekonomických procesů ve vazbě na finanční řízení obcí a hospodaření s veřejným majetkem.

Strategický plán rozvoje města Znojma na období 2016–2022

Předmětem zakázky je zpracování Strategického plánu rozvoje města Znojma na léta 2016-2022 a prvního dvouletého Akčního plánu pro jeho implementaci. Strategický plán bude obsahovat analytickou část, ukončenou SWOT analýzou a shrnutími klíčových trendů rozvoje, a návrhovou část, která bude definovat vizi rozvoje města, jednotlivé prioritní oblasti (cca 3-4), cíle a opatření, cílové skupiny, odpovědnost a spolupráce, odhad finanční náročnosti, vztah k územnímu plánu, případně dalším koncepčním dokumentům. Akční plán bude zpracován na základě stanovených cílů a opatření. Strategický i Akční plán bude zpracován expertní a komunitní formou na základě principů Agendy 21. Komunitní metoda bude použita zejména pro prioritizaci problémů a návrhů opatření. Součástí Strategického plánu bude i implementační část, která nastaví procesy řízení a monitoringu naplňování strategie.

Strategický plán rozvoje města Klimkovice do r. 2020

MEPCO, s. r. o., poskytlo projektové a konzultační služby v projektu Hospodárné a odpovědné město Klimkovice. Záměrem projektu bylo vedle rozvoje procesů strategického plánování a řízení zejm. aktualizace, respektive vytvoření strategického plánu rozvoje města do r. 2020, vč. vize, pilířů, cílů a akčního plánu. Součástí projektu bylo kompletní zavedení systému strategického řízení do úřadu. Dalšími částmi projektu bylo nastavení metodických postupů vedoucích ke zlepšení procesů ve městě – zavedení systému finančního řízení do úřadu, řízení rizik a optimalizace správy majetku, zavedení systému personálního řízení do úřadu a systému Good Governance. Výchozím bodem pro realizaci zakázky byla komplexní analýza stávajících dokumentů města, včetně principů personálního a finančního řízení. Jako nezbytná součást strategického plánu byly též kompletně nově vytvořeny procesy pro sledování naplňování strategie, strategického řízení a měření úspěšnosti strategie.

Strategický plán rozvoje města Děčín na období 2014–2020

MEPCO zpracovalo ve spolupráci s městem Děčín dokument Strategie města Děčín 2014–2020, včetně jeho veřejného projednání, a metodiky Akčního plánu pro jeho implementaci. Pro Strategii byla navržena vhodná soustava indikátorů a byla poskytnuta pomoc implementací klíčových indikátorů.

Obsahem Strategického plánu bylo i vymezení možností financování jednotlivých opatření / aktivit Strategického plánu, které vycházelo z nejaktuálnějšího návrhu dotačních možností pro období 2014–2020.

Strategické řízení pro město Litoměřice

MEPCO napomáhalo zavádět principy strategického řízení do prostředí MěÚ Litoměřice. V rámci projektu byly zpracovány inovované metodiky ke strategickému řízení, k Akčnímu plánu, ke Strategickému týmu, dále metodika ke grantovému systému města, doporučení pro sjednocený plán aktivit, personální strategie a inovovaná Strategie marketingu a cestovního ruchu. Dalšími klíčovými aktivitami je také zapojování veřejnosti a otevřenost MěÚ a organizace vzdělávacích a školících akcí.

Do metodiky akčního plánu bylo zakomponováno také hodnocení socioekonomického přínosu, kdy jsou jednotlivé projektové záměry (vzešlé od jednotlivých odborů MěÚ nebo od občanů) hodnoceny pomocí multikriteriálního hodnocení zaměřeného na ekonomický, sociální a environmentální dopad zamýšlených projektů.

Strategie rozvoje města Ústí nad Labem 2015–2020

V rámci projektu Strategie rozvoje města Ústí nad Labem 2015–2020 zpracovalo MEPCO v prví fázi Evaluaci Strategie rozvoje města Ústí nad Labem do roku 2015. Další dílčí aktivitou bylo zpracování dostupných analytických dat, provedení místních šetření a rozhovorů s klíčovými aktéry regionálního rozvoje ve městě. Výstupem poslední aktivity bylo zpracování Strategie rozvoje města Ústí nad Labem 2015–2020 vytvořené (mimo jiné) na základě poznatků získaných v předchozích výstupech. Při tvorbě Strategie poskytovalo MEPCO maximální součinnost při práci s veřejností (resp. při organizaci veřejných projednání).

Do Strategie rozvoje města Ústí nad Labem 2015-2020 byly začleňovány aktuální výstupy (vzniklé na úrovni Ministerstva pro místní rozvoj či Evropské komise) týkající se integrovaného přístupu k rozvoji území (debaty k tématu ITI a IPRÚ). Důraz byl dále kladen na měření úspěšnosti plánu (cíle a indikátory) a na vazbu dokumentu na systém řízení a monitoringu a na finanční řízení a proces rozpočtování.

Zefektivnění procesu strategického plánování a řízení rozvoje města Uherské Hradiště

MEPCO poskytovalo projektové, konzultační a vzdělávací služby v projektu Zefektivnění procesu strategického plánování a řízení rozvoje města Uherské Hradiště. Záměrem projektu byla vedle rozvoje procesů strategického plánování a řízení s využitím metody Balanced Scorecard (BSC) zejm. aktualizace, respektive vytvoření strategického plánu rozvoje města do r. 2020, vč. vize, pilířů, cílů a akčního plánu. Jako podklad pro analytickou část byla ve vybraných částech využita socioekonomická analýza z r. 2007, rovněž zpracovaná ve spolupráci s MEPCO. Strategický plán rozvoje města do roku 2020 se vyznačuje novou strukturou a členěním dle strategie Zlínského kraje, pilíři, cíli a vytvořením dalších důležitých komponentů strategického plánu (Akční plány, Katalog indikátorů, strategická mapa atd.). Jako nezbytná součást strategického plánu byly též kompletně nově vytvořeny procesy pro sledování naplňování strategie, strategického řízení a měření úspěšnosti strategie. Součástí projeku bylo také vytvoření procesního modelu a komunikačních kanálů.

Benchmarking na podporu rozvoje a řízení měst

Hlavním cílem tohoto projektu bylo vytvoření platformy měst pro výměnu zkušeností v řízení finančních i lidských zdrojů samospráv a pro hledání nejvhodnějších řešení a jejich komunikaci směrem k státu i EU. Platforma je postavena na praktickém využití metody benchmarkingu. Jejím smyslem není jen sběr a analýza dat, ale zejména porovnání výsledků s ostatními srovnatelnými městy, formulace konkrétních závěrů, odborná doporučení ke zlepšení a monitoring míry úspěšnosti implementace doporučení.

Do pilotního projektu se zapojilo celkem 20 měst nad 20 tis. obyvatel napříč celou republikou (Liberec, Mladá Boleslav, Karlovy Vary, Nový Jičín, Valašské Meziříčí, Uherské Hradiště, Třebíč, Kopřivnice, Vyškov, Strakonice, Ústí nad Labem, Hradec Králové, Brno, Kladno, Most, Chomutov, Olomouc, Ostrava, Plzeň, Pardubice). Za nosná témata byly zvoleny:

• Projektové řízení a využití fondů EU pro rozvoj měst;
• Integrované přístupy k rozvoji měst a jejich využití při strategickém řízení.

Součástí jednoročního cyklu projektu byla úvodní konference s mezinárodní účastí, tvorba dotazníku, elektronický sběr dat, osobní interview na městech, souhrnná srovnávací zpráva, diskusní kulaté stoly za účasti MMR, individuální zprávy pro každého účastníka a osobní konzultace na městech.

Pro další benchmarkingové kolo jsou připravena témata – energetika, správa majetku, podpora sociálního podnikání, veřejné zakázky apod.

Strategický plán rozvoje města Pardubic pro období 2014–2025 

Cílem projektu je tvorba strategického plánu pro město Pardubice pro období 2014 – 2025, který bude respektovat moderní trendy v oblasti regionálního rozvoje a reagovat na aktuální socioekonomický vývoj na všech úrovních (globální, národní, regionální a lokální).  Logika strategického dokumentu bude koncipována v intencích dlouhodobého udržitelného rozvoje tak, aby byla brána v potaz nejen ekonomická prosperita území, ale zároveň byl kladen důraz na sociální soudržnost a environmentální aspekty budoucího vývoje. Strategický plán bude mít silnou vazbu na využití investičních územních nástrojů budoucího programového období, zejména na tzv. integrované územní investice (ITI).

Celý projekt bude realizován ve 3 etapách. V rámci analytické části dojde ke zmapování a identifikaci potřeb. Ve druhé etapě bude vytvořena návrhová část. Celý proces bude zakončen nastavením procesů řízení a monitoringu strategie. Projekt počítá s vytvořením vhodné soustavy indikátorů pro měření úspěšnosti strategie, nastavením odpovědnosti a propojením strategie s rozpočtem města a projektovým řízením.

Integrovaný plán rozvoje parku Rochus – studie

Zpracovaný integrovaný plán je základním strategickým dokumentem nositele záměru (tj. města) pro citlivý rozvoj areálu Parku Rochus s maximálním využitím externích zdrojů financování. Plán je zacílen na optimální propojení měkkých a investičních projektů, které zasazuje do časového harmonogramu a vytváří pro jejich realizaci vhodná místní partnerství.

Integrovaný plán rozvoje města Vsetín

Společnost MEPCO, s.r.o. zpracovala Integrovaný plán rozvoje města (IPRM) Vsetín na základě Metodického pokynu k hlavním zásadám pro přípravu, hodnocení a schvalování IPRM a na základě IOP „sídliště“, včetně prováděcího dokumentu, příručky pro žadatele a příručky pro žadatele a příjemce. Analýza SWOT, analýza cílů, opatření, aktivity, analýza rizik, plnění indikátorů. Cílem bylo zlepšení životních podmínek obyvatel vybrané obytné zóny, zvýšení standardu bydlení, úprava veřejných prostranství, zlepšení image města.

Aktualizace strategického plánu a Integrovaný plán rozvoje města Klášterec nad Ohří

V rámci projektu byl aktualizován Strategický plán rozvoje města Klášterec nad Ohří a následně připraven Integrovaný plán rozvoje města (IPRM) s fondovou strategií.

Integrovaný plán rozvoje Statutárního města České Budějovice

Společnost MEPCO, s.r.o. v rámci projektu připravila strategický dokument ve formě „městského programového dokumentu pro čerpání EU fondů“, Integrovaný plán rozvoje města (IPRM), který obsahuje zejména: analýzu možnosti financování rozvojových projektů, propojení národních a regionálních dokumentů se strategií Města, vytvoření propojených (integrovaných) priorit, tedy „balíčků projektů“, které naplňují vizi rozvoje města, návrh implementační struktury.

Integrovaný plán rozvoje Statutárního města Ústí nad Labem

V rámci projektu byl připraven strategický dokument ve formě „městského programového dokumentu pro čerpání EU fondů“ – Integrovaný plán rozvoje města (IPRM).

Strategický plán města Uherské Hradiště

V rámci projektu byl zpracován Strategický plán města Uherské Hradiště do roku 2020.

Velký integrovaný projekt Chomutov, Most

V rámci přípravy na nové programovací období strukturálních fondů zvažovali statutární zástupci města Chomutov a Most společný postup, tedy velký integrovaný projekt, který by řešil společný rozvoj území, které je postižené důlní těžbou a dalším těžkým průmyslem. Města hledala společné přístupy a synergické strategie k revitalizaci. Společnost MEPCO, s.r.o. prováděla analýzy území, analýzy názoru obyvatel, koncepční návrhy IPRM a organizační zajištění IPRM.

Strategický plán města Bruntál

V rámci projektu byl připraven strategický dokument ve formě „městského programového dokumentu pro čerpání EU fondů“ – Integrovaný plán rozvoje města (IPRM).

Metodika zpracování Integrovaného plánu rozvoje města

Cílem projektu bylo vytvořit metodiku zpracování Integrovaného plánu rozvoje města (IPRM) – strategický dokument ve formě „městského programového dokumentu“.

Integrovaný plán rozvoje Statutárního města Zlín

V rámci projektu byl připraven strategický dokument ve formě „městského programového dokumentu pro čerpání EU fondů“ – Integrovaný plán rozvoje města (IPRM).

Přehodnocení strategie města Vsetín

V rámci projektu byla vyškolena skupina zastupitelů a vedoucích odborů v oblasti nejrůznějších přístupů k rozvoji strategických dokumentů. Pro měření kvality práce zaměstnanců MÚ s ohledem na průzkum spokojenosti občanů se životem ve městě byla vybrána a následně implementována metoda BSC (Balanced Scorecard).